基层供销社改造重组是深化供销社综合改革的三大任务之一，涪陵区供销社以实际行动贯彻中央深化供销社综合改革决定和市总社的工作要求，大力推进基层供销社改造重组，力求把基层供销社建成农村合作经济组织的联合体、政府购买服务的承接体、新农村流通网络建设工程的载体和为农民提供生产生活服务的综合体。

一是强化责任，创新思路。落实基层供销公司经理的责任，立足于提供全程社会化的为农服务，密切与农民的利益联接，努力创新工作方式：在基层社的设置上，今后将不再局限于按行政区划进行设立，引入竞争机制切实发挥基层社作用;实现与村支“两委”联办基层供销公司，更好地扎根基层、服务基层;在深度整合上下功夫，积极与周边涉农企业、当地种养大户开展联合合作;稳步推进农村合作金融，领办创办农村资金互助社;提前谋划依托土壤电子信息化的测土配方工作。

二是因地制宜，务求突破。各基层社要认真结合各自区域的资源优势、产业特点和市场需求，按照“求生存、出形象、谋发展”的工作要求，在做好前期市场调研和可行性分析基础上，选准项目扎实推进，力争尽快取得突破，做实基层社改造重组工作。

三是加强考核，规范发展。区供销社在全面征求各方面意见的基础上，尽早制定出台《基层供销公司考核办法》，在基层社经营向好、企业实现利润增长的前提下，加大对基层社人员的考核奖励力度，充分调动基层社干部职工的工作积极性主动性，促进社有资产实现保值增值。