义和镇强力推进民生工程建设 一是强化组织领导，增强合力。成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，相关职能部门主要负责人为成员的民生工程协调领导小组，负责民生工程建设的组织实施，调度督查和考评验收工作。各村、各部门成立领导小组，形成推进民生工程建设的强大合力。二是强化宣传发动，增强活力。广泛开展民生工程宣传活动，采取群众喜闻乐见的方式，将政策交给群众，增强广大群众参加民生工程建设的主动性和积极性。同时广泛宣传在民生工程建设中涌现出来的先进个人和先进典型，形成人人关注、人人参与民生工程建设的浓厚氛围。三是强化过程管理，增强压力。围绕争位次、拿牌子的目标要求，根据时序进度和工程质量要求，采取召开调度会、现场办公会、后进促进会等形式进行跟踪问效。对进度不快，效果不好的单位和个人进行问责，限期整改。每周班子例会牵头分管领导通报前期工作情况，指出存在问题，明确下步工作举措。 四是强化奖惩措施，增强动力。把民生工程建设任务进行分解，明确牵头责任人和责任单位，明确目标任务和完成时限。对未完成工作目标的采取约谈、参加调度会和行政组织处理等方式进行责任追究，将民生工程实施情况作为干部年度目标考核的重要内容。