一是抓牢网点核心控制权，抢占网络话语权。各基层社以改造重组为契机，加快建立发展自有的、符合新规的烟爆经营网点，力争尽快取得市场主动，逐步实现对建制场镇网点的主导权。二是健全和完善烟爆配送体系。积极借鉴兄弟区县的先进经验，认真研究商品流向、配送数量、运输条件等因素，加快“区级配送仓库——乡镇配送中心（站）——终端零售网点”三级配送体系建设。三是强化利益联结，调动各方积极性。强化批发公司与基层社之间的协同配合，改革现行返点经营模式，努力调动终端积极性，实现渠道上下游的有效联动，批发公司要提前谋划竞争策略，充分发挥自身的既有优势，确保在市场竞争中占得先机。