杀敌一千自损八百

材料涨价给整机厂商带来的影响已经凸显，根据暴风集团日前公布的2016年第三季度财报显示，2016年第三季度，该公司实现营业收入40229.58万元，比上年同期增长203.99%，但净利润却大降97.16%，为48.76万元。暴风第三季度营业亏损为1.45亿元，去年同期营业利润为1689万元。

对于利润的下降，暴风集团给出了解释，其中一个重要方面是，暴风TV新产品的推出和营销推广增加了成本，其中，电视面板等原材料价格大幅上涨，也导致成本大幅增加。

面板拖累暴风集团业绩，暴风TV难盈利，在业内人士看来是颇有繁华落尽，一地悲伤的苍凉感，但对于一家互联网企业而言，发展初期的战略投入性亏损可以理解。芦胜波回应《IT时报》记者，可持续的经营、有质量的增长和创新性的产品才是暴风TV的价值感，暴风TV不提倡将成本简单转嫁于消费者，会坚持更可持续的方法控制成本，提升产业效率。暴风TV推出的45寸暴风超体电视和主机分体可升级电视，便是暴风TV应对上游成本不断增加的解决方案。

在电视面板价格持续上扬后，即使是专注玩生态、不靠硬件挣钱的乐视也已对第4代乐视超级电视部分机型上调价格100元~200元。乐视网2016年半年报显示，主营超级电视的乐视致新上半年净利润亏损5687万元。

从11月9日乐视向记者提供的最新数据来看，从2013年7月3日上市至2016年10月底，乐视超级电视累计销量近900万台。

“彩电企业盈利能力下降有相当一部分因素归“功”于乐视的低价，但它的新盈利模式并未对乐视企业做出盈利贡献，反而给彩电企业上了一课，大家一边模仿乐视培育内容收费模式，一边坚守硬件赚钱战略毫不动摇。”刘步尘告据记者，像乐视这样直接提价的企业不多，更多企业是借调整产品结构升级的机会，提高包括4K、智能等中高端电视的占比，或在推新品时提高定价。

乐视致新总裁梁军则在朋友圈中作出说明：“涨价之后的超级电视，依然会坚持生态补贴硬件，负利定价;依然坚持高配，绝不通过降低配置来降低成本;继续坚持大屏用户运营，提升生态变现能力，更好地补贴硬件成本。”

每个企业面临成本的增加都会有挠头的时候，进攻一个市场，要么创造一个新的价格段，要么创造一个新品类，在成本上涨的背景下，价格战成了双刃剑，杀敌一千自损八百。不可否认的是，乐视电视的涨价幅度给市场出了一道两难题，各大电视厂商即使想提价，也要考虑是否超出乐视100元~200的提价幅度，因为一旦超出，很可能失去市场主动。传统电视厂商：

痛并快乐着

因为拥有自有研发实力以及工厂制造能力，把供应链的上游资源牢牢地掌握在自己手里的传统电视厂商面对原材料涨价要比互联网电视有底气。“哪怕是找代工厂，由于传统电视企业加工量大，代工厂也会先满足这些企业，再来满足互联网电视企业。”GFK黑电行业分析师卫琦认为。

“面板涨价的背后反映的是企业的市场把控能力、资源调配能力及产品的竞争力，海尔电视面板来源于三星、BOE等供货商，与战略合作伙伴资源换资源，海尔采购面板的价格更有竞争力。”海尔相关负责人据记者透露，受面板涨价影响，海尔已经对部分电视型号价格进行微调。今年双十一，海尔电视亦不会定位于价格战，而是通过线上线下多场景优化用户体验，给予用户更多产品价值上的优惠。

对于业界有关传统电视厂商借机囤积面板，意在打压互联网电视的传闻，该负责人表示，面板的供需关系有规律可循，比如，32英寸面板去年供过于求，从90美元一度降至48美元，厂商持续减产，即使32寸面板在今年10月份回升至74美元，价格也相对可以接受。传统电视厂商在行业内打拼多年，有自己的资源及市场观察能力，包括海尔在内的一些传统电视厂商已经进行了资源储备。

即便如此，传统电视厂商依然要面临利润下滑的困境。“各大厂商的第三季度财报相较于第二季度，利润已经下滑，第四季度财报上的数字估计会更难看，盈利能力持续下降。如果说第一、二季度能赚10元，第三、四季度只能赚3元了。”该负责人表示。

根据奥维云网(AVC)数据显示，2016年上半年，中国彩电市场零售量规模约为2351万台，同比增长6.9%，但是中国彩电市场零售额规模约为710亿元，同比下降4%。随着近两年互联网电视的崛起零售均价跌至3020元，下跌幅度达到10.2%，彩电行业增量不增收，面板厂商却迎来春天。

根据群智咨询统计数据显示，2016年三季度除了夏普以外所有主流面板厂商均实现获利，且随着价格持续上涨，预计四季度获利有望持续走高。

市场还会呈现进一步收紧的趋势，受此影响，2017年的彩电新品定价将有所提升，“预计平均涨价幅度15%~20%。”刘步尘说。

□ .吴.雨.欣