洗牌　兼并重组潮愈演愈烈

亮眼的数据背后，是激烈的市场竞争。3月21日，北京无界空间创始人兼CEO万柳朔在融资及新业务发布会上正式宣布，全资收购Fourwork(富空间)已完成。据悉，刚刚获得由信中利领投、经纬中国跟投的近亿元A+轮融资的无界空间，未来将在快速推出更精品化的门店，加强产品和服务的基础之上，上线新业务“WStudio”，借此布局移动办公。无独有偶，4月26日，优客工场与洪泰创新空间共同宣布，双方已正式签署战略合并框架协议。

还有一些平台已经在残酷的市场搏杀中败退。去年4月，位于深圳南山科兴科学园的众创空间“孔雀机构”因拖欠物管连续三个月的租金和物业管理费等相关费用遭遇强拆，60多个创业团队被临时要求撤场。这是继“地库”孵化器宣告转让之后又一创业平台崩塌。半年后，运营不到一年的Mad　Space也宣布破产倒闭。

随着数量和规模的增加，众创空间的竞争日趋加剧，一些企业通过融资、合作、战略入股的方式来实现扩张，试图占据有利的市场份额。不过，在万柳朔看来，未来联合办公行业发展将进一步升级，市场化竞争将使行业准入门槛大大提高，优胜劣汰、大鱼吃小鱼、抱团取暖的现象会频频发生。

优客工场此前发布的《中国众创空间发展蓝皮书》指出，很多众创空间没有做到平台资源共享的原因在于量散力薄，各自为营。绝大部分平台并没有注重“包容”与“共享”理念，众创空间主体应该多多鼓励联盟、投资、并购，规模化布局。相关数据显示，只有入驻率达到70%左右，众创空间才能实现盈利。而相关报告显示，在国内中关村众创空间平均入驻率也只有60%，望京区域约为50%，其他二三线城市入驻率更低。

有报告指出，经过近两年的发展，众创空间头部效应明显，纳什空间、优客工场、无界空间等大型空间开始联合纵横，同行挑战加剧。经过新一轮洗牌后，未来行业必然形成多元模式。

发展　相关标准和体系仍待完善

众创平台是为创业者提供办公、交流乃至开展业务的环境，形成良性互动，有很大的存在价值。不过，面对同质化的激烈竞争和盈利模式的单一，有不少平台陷入难以为继的境地。对此，业内专家普遍认为，作为大众创新的策源地之一，过去有关部门从保护、培育创新的角度出发，给予各种众创平台较大的发展自由度，这在有利于其迅猛发展的同时，也带来隐忧。

“众创平台洗牌在所难免，市场竞争要求平台必须找到自己的定位和特色模式，未来米库创服重点打造创业社交活动品牌，如‘失控大赛’‘米库F5创业生态大会’等，致力于发现和精炼未来企业家。”沈阳市米库创服执行董事张倩向记者表示。她透露，未来米库创服平台将走服务型道路。

对于众创平台的趋势，优客工场创始人毛大庆在接受《经济参考报》记者采访时表示，目前来看可能主要有以下几种模式：第一种是专业孵化器，一般背后有专业资源，有投资人操纵，比如李开复的创新工场，它只做人工智能领域(以前只做互联网科技);第二种是垂直性孵化器，一般只做一两个领域，比如杭州的贝壳社，专门做生物医疗;第三种则是连锁店式的泛行业孵化器，一般社区式行业较杂，比如中国的优客工场和美国的Wework。

事实上，不论是过去的普通众创平台，还是科技部此前推的专业化众创空间，未来健康发展仍需在标准和体系上下功夫。据悉，由科技部火炬中心负责拟制的众创空间标准，在此前形成的框架中，“入库标准”将成为是否是一个众创空间的标准;“示范标准”是一个众创空间是否能成为具有全国性示范效应，能否进行国家备案的判定标准;“服务标准”是火炬中心希望推广一个可供众创空间学习和参考的标准。