21世纪经济报道记者尝试就合并的更多细节联系通和毓承方面，但通和毓承并未接受采访。

“医疗行业投资竞争大，对产业资源依赖性高，对团队要求也极高。通和、毓承的合并属于强强联合，这种联合可以让其在行业的地位更为领先。”盛世投资管理合伙人、盛世方舟主管合伙人谢作强对21世纪经济报道记者说。

他认为，子基金间的合并是正常的。首先，中国创业投资行业发展时间并不长。欧美国家远早于中国，追溯其发展历史可以发现，优胜劣汰、合并是行业发展的必经阶段。

其次，这本身就是一个大浪淘沙的过程。投资机构能否突围而出，取决于其投资团队能否在市场波动中完成两三只较大规模基金的募集。一旦管理团队无法创造好的回报，解散、合并、清算都是正常现象。此外，对于合并要客观看待。合并可能是携手谋取更好发展的一个机会。

谢作强还表示，与联合投资模式相比，基金间合并的好处在于，双方可以共享中后台资源，从而降低投资团队的运营成本。这样一来投资团队能够持续不断地发起第二期、第三期基金的募集，也可以有更多费用招募更优秀的投资人才。

高朋律师事务所高级合伙人王晓旭律师对21世纪经济报道记者表示，迅速扩充管理规模可能是私募机构合并的主要原因，合并之后双方资源优势的互补倒在其次。“两只基金也可以通过FOF的形式实现资源互补(相互投资对方的基金)，所以这不见得是合并的主要推动力。”她说。

对于管理规模上百亿的大私募机构来说，可以维持现有管理状态。如红杉、鼎晖、中信产业基金等，各家的理念风格并不相同，没有必要进行合并。对于管理规模三五亿的小基金团队来说，合并之后涉及人员间的磨合，意义不大还徒增了麻烦。

而对于管理规模在三五十亿的机构来说，管理资产上百亿是道槛，合并能让它快速扩大规模。“每年中基协会公布管理规模超过一百亿的机构名录，一旦投资机构的规模达到一百亿元，政府、机构投资人的认可度会更高，名气也会更大。”她说。