7月10日，孙宏斌与融创再度登上媒体的头条，当日，融创宣布以631.7亿元收购万达商业旗下资产，共涉及13个文化旅游项目，以及76家城市酒店。一方面，人们惊叹于孙宏斌出手之凌厉，这位“并购狂人”向中国房地产“一哥”的宝座又迈出了一步。另一方面，人们似乎看不懂王健林的逻辑，文旅产业本是万达说好的转型方向，怎么说不玩就不玩了呢?

孙宏斌

632亿!

孙宏斌的融创中国，一把买下了王健林手中的13个万达文旅城项目公司90%的股权、76个万达酒店项目。算上这笔投资，这半年多，孙宏斌已在并购市场烧掉了1000多亿元。年初他曾拿出150亿元驰援贾跃亭的乐视。

如今，孙宏斌的融创中国离中国房地产第一的位置又近了一步。为了这王座，他已长跑14年。在漫长的马拉松之旅中，他始终保持着冲刺的姿态。

曾经，他的疯狂进击，让顺驰在高峰瞬间跌落;如今，外界再次猜测其资金链会否再次断裂。

这是要做什么呢?

猛人

孙宏斌是绝对的猛人。

1988年，年仅25岁的山西小伙子孙宏斌进入联想。不到两年时间，他从普通员工干到主任经理;1990年，更是火箭式上升为联想集团企业发展部经理，主管全国18家分公司。

时年27岁的孙宏斌，一度被视为柳传志的接班人，在联想集团内部令人侧目。当时可与之匹敌的，大概是华为的李一男，此君同样“年轻有为”，时任华为主管技术开发的副总裁，被视作任正非的传人。

但这时，风头一时无两的孙宏斌，却在联想搞起了“山头”，公开宣称其“企业部的利益高于一切”。也就是在这一年，柳传志挥泪斩马谡，亲手将孙宏斌送进了监狱，案由是“挪用公款”。

1994年，孙宏斌重获自由，创办天津顺驰，进军房地产中介业务。令人惊讶的是，柳传志给了他50万元的启动资金。

但这还不是孙宏斌与柳传志纠葛的终点：2016年，融创中国出资132亿元，将联想旗下房地产板块全部收入麾下。

转型房地产，孙宏斌并未满足于一买一卖的二手中介，而是很快杀入一级市场。从2003年开始，顺驰在全国疯狂拿地。两年时间，土地储备就已超过700万平方米。

这次，孙宏斌与王石干上了。

2003年，孙宏斌在一次论坛上撂下“狠话”：“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”王石则回道：“你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险?”

一位当年曾与顺驰一同竞标过土地的房地产企业老总告诉《中国经济周刊》记者：“顺驰太猛了，我们出50亿元，他们就敢报价70亿元，就是抢地。”而顺驰拿地的模式则是一手向地方政府缴纳少量的预付金，一手向建筑方等下游收钱，“拿了地以后就快建快销，资金回笼的速度，就是顺驰的命根子。”

顺驰的激进，再次引发王石的不满。2004年，王石直指这匹黑马是“害群之马”，破坏行业秩序，抬高土地价格。

2006年，房地产宏观调控政策收紧。高速行驶的顺驰，不得不紧急刹车，但资金链还是断裂，最终以12.8亿元的“白菜价”，卖给了路劲基建。成交后，孙宏斌对路劲基建董事局主席单伟豹表示：“你买了个便宜货。”

多年后，孙宏斌发微博说：年轻的时候争强好胜，曾经赢得畅快淋漓，也曾输得一塌糊涂，但是我不后悔。

2010年，融创中国在香港上市。2016年，融创中国在全国房地产商排行榜上位居第七，比一年前前进两个位置。今年年初，融创中国提出的销售目标是3000亿元，以这份成绩可以挤入去年榜单的前五。632亿元收购万达的资产之后，融创或许可以超越万科。2016年，万科的销售额是3647.7亿元。

“超过王石，成为全国房地产第一，这可能是孙宏斌多年来的一个执念，从未放下。”前述房企老总说。