加快分割

在融合网CEO吴纯勇看来，在目前的情势下，乐视网不断进行高管更换，一方面是为了减轻贾跃亭时期延续下来的负面影响，另一方面也是为了更彻底地将上市体系与非上市体系实现物理分割，让乐视迎来新生。

北京商报记者了解到，在人事方面，此前乐视网已有一批乐视致新出身的负责人随着致新系高管入驻，尤其是一些主要部门如市场销售，是孙宏斌及梁军重点调整的对象。而随着张昭的任命，原先归属于乐视网的部分内容面职能也转移至原先的乐视影业团队。

此外，值得一提的是，此次出任CTO的袁斌正式接任了此前担任乐视网CTO及乐视云计算有限公司董事长杨永强的职务。据悉，杨永强于2005年加盟乐视网，是贾跃亭成立乐视网早期的创始成员，后出任乐视网CTO。

据乐视网相关负责人透露，至此，乐视上市体系和非上市体系已经完成了物理分割。

关于乐视上市体系未来的走向，梁军此前曾公开表示，在推进解决关联交易的同时，乐视网、乐视致新采取了多个方式“开源节流”。梁军坦言，目前乐视网上市体系资金仍旧紧张，在此背景下公司全面转向以大屏为全部业务核心，当乐视重新聚焦回到大屏赛道，摆在乐视网面前的当务之急仍是如何获得资金，随后才是将业务推回正轨。

这样的陈述已经不止一次出现在梁军的口中。也就是说，未来乐视视频、乐视影业将围绕乐视超级电视这块大屏做重新调整，大屏运营的风口已经到来。

在吴纯勇看来，互联网电视不同于传统电视的地方就是它对于用户、对于内容的运营优势，传统的电视只是一个硬件商品，负责传输有线电视信号，用户只需要关注硬件性能即可。而互联网电视，更像是沟通用户的桥梁，可以了解用户的喜好、行为习惯，为他们定制出相应的个性化服务。另外，两者之间还有一个很明显的区别，传统电视的收入几乎是一次性的收入，也就是卖硬件的收入，而互联网电视的收入则更加多样化，例如付费内容收入、大屏广告收入、大屏购物、游戏收入等。“在电视端，我们有稳定的用户群，每天500万开机用户，就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿。”梁军在接受采访时坦言。

此外，乐视网今后最重要的一个调整就是版权方面的调整。梁军表示，如今的影视剧版权售价持续上扬，一部剧的独播版权动辄几亿几十亿元，各大视频网站为了留住用户砸下大量的金钱购买独播版权，这种方式对于现在的乐视来说的确不现实。“在电视端运营，不需要那么多独家内容。从这个意义上来讲，我们很多采购剧的策略就发生变化了，一部分自制，另一部分买极少数的独家剧，剩下一部分钱用来买铺底的版权。这样一来，版权投入就下来了，不会像别人那样烧钱。”

除了乐视网本身的业务和人事调整，最近还有消息称，融创接下来会引入战略投资者。据相关人士透露，在贾跃亭离场后，刘强东(微博)与孙宏斌进行过洽谈，京东对电视硬件业务兴趣颇大，阿里巴巴方面也对乐视资产表现出兴趣。不过，这个消息目前还未得到证实。

乐视网2017年人事及业务调整

■5月21日 贾跃亭申请辞去公司总经理职务，但仍担任董事长一职，副总经理、乐视致新总裁梁军接任总经理职务

■6月14日 梁军任命任冠军为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼任乐视致新CMO，任命毕琳为乐视网人力资源副总裁

■7月6日 贾跃亭宣布辞去乐视网所有职务，全面退出乐视网董事会

■7月17日 孙宏斌、梁军、乐视影业CEO张昭以非独立董事身份进入乐视网董事会，乐视网董事会成员增加至8位

■7月21日 孙宏斌当选为乐视网董事长，梁军和张昭被分别任命为乐视网CEO和首席内容官

■8月15日 梁军任命袁斌为乐视网及上市体系CTO，同时担任乐视云计算有限公司董事长，任命刘淑青为乐视网高级副总裁

(北京商报)