2日，SOHO中国董事长潘石屹现身重庆，推广SOHO中国旗下的共享办公品牌SOHO3Q。潘石屹在重庆再次辟谣“卖楼跑路”传闻，称“我们就是从重资产的模式转到轻资产的模式。”

2日，SOHO中国董事长潘石屹现身重庆，推广SOHO中国旗下的共享办公品牌SOHO3Q。　韩璐　摄

10月23日，SOHO中国有限公司发布公告称，以49.44亿元出售凌空SOHO。该交易完成后，SOHO中国在上海仅剩SOHO天山广场、外滩SOHO、SOHO中山广场、SOHO东海广场四个项目。

“在过去几个月时间，(我们)销售出去了一部分房子，所以有很多八卦媒体说我们要跑了，我往哪去跑?我们就是从重资产模式转到轻资产模式。重资产的模式就是不断建房子，轻资产的模式就是把已经建好的房子充分的利用起来，这就是我们的变化。”潘石屹表示，SOHO中国此举是在适应房地产的新阶段，“对房地产来说，房子是用来住的，不是用来炒的，这就新(阶段)。”

“过去了两年时间，我们看清了大的趋势，共享办公一定是未来的趋势。我们在慢慢观察，现在我们看到，尤其是我们到二线城市一看，这个习惯已经体现了。从现在开始，我们就开始大规模的开始做，这就是我们经营理念上的一个变化。”潘石屹说。

与传统办公室相比，SOHO3Q具有互联网特色，租户可以在线上完成下订单、付款，租期可以灵活选择，最短一周，最长一年，可以选择月付、季度付、年付。此外，SOHO3Q可提供免费WIFI、茶水、咖啡、复印打印以及具备远程视频功能的会议室等，也为租户提供具有各种可能性的空间，方便举办各式活动。“我们跟众创空间是有区别的，众创空间要做孵化，我们不做。”SOHO3Q首席运营官方力维说。

在过去两年中，该项目已经在全国拥有了19个中心，17000个座位。“交付半年后就能达到合适的出租率，出租率超过85%。”潘石屹表示，SOHO3Q已经具备了对外迅速扩张的能力，是时候“跑马圈地”了。

虽然SOHO3Q可以看做是SOHO中国从重资产模式转到轻资产模式的“转型之作”，但潘石屹表示，SOHO3Q目前还只是一个“试验品”。在两年的运营过程中，在19个SOHO3Q中心有4个业绩相对较差，其原因是规模太小。

“这几个中心都只有两百个座位，和传统办公室差不多，容纳的人数差不多一百多个，人与人相互之间寻找到资源、智慧的机会比较少。”潘石屹说。因此，SOHO3Q项目拓展定了一个标准：不能低于800个座位，折算下来差不多是4000平方米。

在重庆，潘石屹团队考察了写字楼集中的解放碑和江北嘴CBD两个区域。“这是SOHO3Q在重庆的优选区域。”方力维说。 (记者 韩璐)