[在线招聘公司智联招聘一项针对大学生求职状况的连续调查显示，2018年大学生对于第一份工作的预期收入为6530元，相比去年增加了507元。]

虽然今年大学毕业生对第一份工作的预期月收入达到了6530元的新高，但与社会招聘相比，这一价格对企业来说仍然非常划算。在经济下行和人力成本居高不下的双重压力之下，扩大校园招聘正在成为越来越多企业的选择。

每年11月是大学生秋季招聘的高峰期，今年秋招信息对于即将在2019年毕业的800多万毕业来说，却显得喜忧参半。

忧的是互联网、金融、房地产等高薪行业招聘岗位明显少于去年，国考招收公务员数量也减少一半降至1.4万;喜的是“校招”(校园招聘)正在取代“社招”(社会招聘)成为企业更加青睐的招聘方式，更多的岗位会向应届毕业生开放。

从2017年开始，95后大学生陆续踏入职场。作为互联网原住民的一代，他们的工作方式、职业空间、就业生态已经发生巨变，这些都对企业人力资源管理提出了新的挑战。

大学生期望薪酬连年上升

在线招聘公司智联招聘一项针对大学生求职状况的连续调查显示，2018年大学生对于第一份工作的预期收入为6530元，相比去年增加了507元。

这份名为《2018中国年度最佳雇主评选报告》称，大学生对于第一份工作预期的收入多年来呈现逐年增加的趋势，去年为4%的增长，今年增幅提升到了8%。

智联招聘CEO郭盛对第一财经记者表示，虽然大学生期望薪酬有较快增长，但企业基本能够满足这种这种增长，因为社招的成本更高。“我做过统计，大学生经过一年培训后去参加社会招聘，企业需要支付的薪酬可以增加30%”。

中国人民大学就业研究所所长曾湘泉在24日举行的中国国际人力资本论坛上表示，从2003年以来，大学生平均收入是在不断增加的，但从社会平均工资来看，慢于社会平均工资的增长。在2011年之前，两者的比值是下降的，2011年之后处于相对稳定状态。

企业降成本扩大校招

今年秋招以来，腾讯、阿里、华为等颇受大学生青睐的公司纷纷传出缩减招人规模的消息，后被认为是公司人才结构调整或是改变招聘结构。这些举措被解读为互联网公司开始缩减用人成本。

中国就业研究所发布的《中国就业景气指数报告》显示，互联网公司减少用工需求的苗头在今年第一季度就已经出现了。

智联招聘平台大数据显示，今年第三季度，IT/互联网行业的招聘职位数与去年同期相比减少51%，连续第二个季度出现需求的负增长，职位的收缩幅度远高于全国平均水平。

减少人力资源成为企业应对经济下行的举措之一。众多名企为了精简人才队伍，增加新生创新力量，开始更加注重校园人才的招聘。

郭盛表示，今年校招的企业比去年增加了80%，这表明由社招为主变为校招为主已成为当前招聘市场的一大趋势。与社招相比，企业招聘大学生是更加长远的举措，同时也是性价比更高的举措。

郭盛表示，我国15到24岁青年劳动力大幅减少使得年轻人变成了企业必须“争夺”的资源。从当前的情况来看，企业在升级转型的时候更愿意找大学生进行培养。

深圳华星光电技术有限公司CHO吴岚表示，2018年华星所在面板行业中5年以上工作经验的中高端技术人才存量与需求比估算为1：5.29，行业人才供不应求。未来5年会逐步实现人才供应的20/80原则：80%校招聚焦高潜力人才，20%社招聚焦高端技术/领军人才。

《2018中国年度最佳雇主评选报告》对近4万家企业的调查显示，87%的企业2018年开展过宣讲会、招聘会等不同形式的进校园活动。

报告称，从招聘规模上看，过去一年，企业平均招聘了214个大学生。

郭盛还表示，企业进校“抢人”也出现了分化，很多好的企业越来越聚焦去985、211学校争夺人才，以至于名牌大学在秋招开始不久就禁止企业进校招人，还有些大学严格选择入校企业。

大学生灵活就业比重增加

2017年是“95后”毕业生开始进入职场的年份，95后被称为“互联网原住民”的一代，移动互联使得当今职场的工作方式变得更加灵活多变，灵活就业受到更多大学生的青睐。

曾湘泉表示，北大教育学院的调查数据表明，从2003年扩招到现在，大学生就业变化最大的是失业率，大学生待就业比重一直在下降，自主创业、灵活就业的比重上升很大，从百分之四点多上升到接近百分之二十。

曾湘泉说，随着物质生活的提高，大学生的灵活就业大部分都不是生存型创业，而是主动创业，也有一部分学生选择慢就业。

95后的求职既“理性”又更加“自我”，他们是伴随互联网和数字化时代成长起来的一代，物质条件比较充盈，有更多选择、更多条件去关注个人感受和体验。因此，在选择职业时，他们将这种价值观嫁接到找工作上，他们希望员工能够和企业平等对话，企业尊重员工，员工认可企业文化，达到彼此共赢的目的。95后的这种特性表现在工作上是高跳槽比例。数据显示，过去一年企业入职的大学生，目前留任的平均比例为60%。这对企业思考如何提升大学生留任率提出了挑战。

报告称，有效的方式之一是建立系统的成长计划。目前看，94%的企业都在不同程度上设立了专门针对大学生的培养计划和项目，来帮助新入职的大学生更快适应职场生活。很多企业在专项培养的基础上，同时从短期、中期、长期分别设置成长计划。