追求有质量的增长

质量问题其实正是当今环保产业发展中面临的一大挑战。在2017年第三批中央环保督察过程中，不少环保企业因为没有实行很好的项目管理，其自身的环保设施反倒变成了一个污染源。这暴露出中国环保行业在快速发展中，管理跟不上的问题。

对于环保产业的发展，赵笠钧认为，“今天中国的环保市场在政策驱动下不断释放，行业迎来了时代的机遇。但要成就这个行业更伟大的未来，环境企业应该更有环境责任的担当，应该去追求有质量的增长。”他清楚地认识到，虽然环保行业迎来了春天，但伟大公司的诞生并不会随着市场扩大而自动发生，需要勇敢地自我变革，才能实现公司的进化。

因此，在行业激烈竞争之际，赵笠钧将“追求有质量的增长”作为公司发展的重要战略。引入吴坚，正是其中重要的一项举措。

除了引进来自500强的吴坚担任总裁，此次执行副总裁的任命同样服务于“追求有质量的增长”。就任这一职位的王少艮，是当初和赵笠钧共同创立博天环境的创业伙伴。22年来伴随公司的成长中，他在经营管理、成本与风险管控上积累了丰富经验，并对公司在品质上的追求有着深刻的理解。在执行副总裁的岗位上，王少艮将配合新任总裁共同提升博天环境的精益化管理。

人才布局之外，博天环境对质量的追求还体现在不断加强对业务的选择。尽管身处竞争激烈的红海，但赵笠钧认为公司的发展不能受项目机会的牵引，要真正明确未来的业务方向以及公司存在的社会价值，做成细分领域数一数二的“独角兽”。

为此，博天环境管理层在7月还举办了连续一周近100小时的闭门会，专门就此问题进行了系统梳理。从8月公布的2017博天环境半年报上还可以看到，公司还在投资决策委员会下设独立的“风险控制中心”，从机制上进一步完善公司投资决策流程。

中国环保产业距离诞生伟大公司有多远?

这一系列从人才、机制和业务布局上的举措，正是赵笠钧挑战行业难题，践行梦想的坚定步伐。

2016年，赵笠钧受邀参加哈佛中国论坛时，曾向世界断言“中国一定会诞生世界上最伟大的环境企业”。这个愿景也吸引了吴坚的加入。

“我最终选择加入博天，是因为赵笠钧的梦想和情怀。”吴坚表示。

善于资本运作的张蕾，在此次调整中任命为副董事长，不再担任高级副总裁职务。这或许意味着博天环境未来将在资本层面开展更多投资并购的动作，来提升公司服务社会的能力，成为一家更能够为社会创造价值，被社会需要的企业。

而公告中，张蕾及几位核心高管所在的原岗位也都得到了顺利接替。这得益于长久以来博天环境系统化的人才培养体系。

原财务总监高峰调整为分管博天环境旗下博华水务板块的高级副总裁。这一高级管理人才跨业务岗位轮岗锻炼的任命，既满足博华水务现阶段投融资业务发展，也将发挥其在成本预算精细化管理方面的优势，提升公司在传统水务领域竞争力。

在博天环境，展开跨业务的轮岗是个常态，许多优秀的人才也正是在这样不断的变革中成长起来的。此次接替张蕾董事会秘书一职的是原董事会办公室主任刘世博，接替高峰财务总监一职的是原财务管理中心总经理王红军，他们也都是这些年博天环境从内部培养出的精英。此外，博天环境还通过未来领导人计划、后备计划、驼峰计划等项目，为不同类型的人才创造更好的成长条件。

在辞任总裁后，赵笠钧将把更多的精力放在哪里?

赵笠钧说：“在2015年底，我担任了全国工商联环境商会会长，这是大家对我一份沉甸甸的信任。我在这份责任的驱使下，也一直努力地推动行业的进步，虽然这几年商会也推动着行业有了更加健康有序的发展，但我自己总是觉得做得还不够好。现在将公司总裁一职交给吴坚，我相信他可以利用在杜邦的经验，极大地提升公司管理的规范性，更好地和管理团队一起实现公司在百亿甚至千亿规模上有质量的发展。这样我也能够把更多的精力奉献给行业的发展，为社会多做一些事情。”