本报记者 李乔宇

疫情正在催生新的用人模式。

受疫情影响，传统餐饮行业遭受重击。就在西贝“快撑不下去”的时候，盒马鲜生率先伸出援手，提出“借用”西贝员工并支付薪酬。此后，沃尔玛、阿里、苏宁、联想等巨头亦先后跟进。人们将这种模式称为“共享员工”。

“在当下环境中，共享员工的模式确实解决了一些问题。但作为一种用人方式，它仍然属于应急状态下的产物，目前还不是足够成熟，需进一步探索。”日前，A股首家人力资源上市公司—科锐国际灵活用工业务总经理薛东辉告诉《证券日报》记者，譬如劳动关系如何确认，雇主责任如何划分等都是“共享员工”参与者们需要关注的问题。

事实上，“共享员工”并不算是一种新的模式。早在1949年，这种用人模式就在国际市场上崭露头角。在国际市场上，它的名字叫作“灵活用工”。

在薛东辉看来，尤其是在当下的环境中，“灵活用工”模式能够解决更多的就业问题。

“从2008年金融危机过后的先例可以看到，部分企业确实在危机过后出现了不敢贸然招聘全职固定员工的情绪。”薛东辉对记者谈道，“疫情让更多企业思考用工成本、风险和组织灵活性。在不确定性的时期，灵活用工的用人模式将为社会解决更多的问题”。

预警“共享员工”模式

在薛东辉看来，“共享员工”是特殊时期的战时打法，模式新颖。同时，他也提到针对生鲜零售餐饮等企业共享员工模式会存在三类风险。

首当其冲的就是“能不能做”的风险。

薛东辉告诉记者，按照劳动合同规定来看，一家生鲜零售公司直接雇佣一家餐饮企业在职员工工作本身的行为就是有违规定的;如果餐饮企业主动派遣公司员工到生鲜零售企业工作，那么餐饮企业作为派遣主体本身是没有劳务输出资质的。

如果餐饮企业员工到生鲜零售企业工作的工作性质属于兼职，那么兼职的具体时间形式亦有相关明文规定，非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。

然后就是“怎么做”的风险。“如果餐饮企业的员工在去生鲜零售企业上班的路上出现扭伤摔伤，那么工伤责任应该如何划分?如果餐饮企业的员工在生鲜零售企业工作期间被砸伤，那么谁将为员工负责?”薛东辉告诉记者，这些都是“共享员工”模式参与者必须要考虑到的问题。

最后则是“做的好”的风险。薛东辉对记者谈道，“隔行如隔山，生鲜零售企业想要餐饮企业员工很快上手其实是很难的，更多还是在初级支持性岗位，解决了当下存在的一些员工调度的问题，但在短时间内恐怕无法补足核心人才缺口。

“共享员工”与“灵活用工”在一定程度上有相似之处，但双方的不同之处则在于，“灵活用工”的规模更大，能够承载更多的人才资源与企业需求。薛东辉告诉记者，在出现诸如疫情、大的经济转型等情况下，第三方专业机构的优势在于，能够凭借足够大的规模，更加灵活的满足用人需求方向的转换，上述的一些潜在风险就能在很大程度上得到化解。

口罩、防护服新增生产线人力如何安置？

疫情期间也催生了新的用人需求。

据记者了解，为应对口罩供给不足问题，多家公司跨界建起了口罩生产线。另有企业连夜组建防护服生产线，急招具有经验的缝制人员用于生产医用防护服。

但另一个问题随之而来，一旦口罩、防护服等医疗用品消费需求恢复到疫前水平，这些新增人力将何去何从?

在薛东辉看来，随着社会需求出现变化，人才亦会随之出现流动。此类故事在历史上并不罕见。

“比如某知名全球手机制造商”，薛东辉援引案例对《证券日报》记者谈道，2014年，在年初有700个生产人员，这一数字在年中上升至2000个，2014年年末的时候，工厂已经完全关闭。

“这期间，既没有消息说这家公司一度产能不足急需招人，也没有出现大幅裁员造成员工无处可去的消息。”薛东辉告诉记者，后来这些员工离开后被灵活用工平台派到了其他公司，服务于其他高端制造生产线。让手机制造商在短时期内快速补足产能，让员工能够在企业出现变动时实现无缝转岗的，正是“灵活用工”模式。

如今“灵活用工”已经推广到了更多行业。“比如在国内互联网公司的很多IT工作人员，很多新药的临床研发人员，很多初级、中级工程师都是我们的签约员工。”薛东辉告诉记者，对于很多大型企业而言，如何更好地适应经济变化、如何通过转型寻找更好的发展才是企业关注的重点，因此通过将部分非核心职位外包出去的方式减少企业转型负担，在国际市场上已经成为共识。

百万量级应届毕业生何去何从？

疫情过后，马上要面对就业问题的还有874万名2020年应届高校毕业生。

随着疫情打乱企业校招节奏，部分企业停工导致无法正常履约，874万名毕业生将何去何从?

“其实大家还不需要那么消极，作为从事灵活用工的头部公司，我们能看到企业的用人需求还是比较旺盛的，其中不乏做得不错的企业。”薛东辉谈道，“但是我们也能够看到，不仅限于2020年，本科应届毕业生参与考研的比例逐年增加”。薛东辉告诉《证券日报》记者，这意味着他们对于自己的就业竞争力以及就业形势是不够乐观的。

不乐观的原因有两方面。一方面固然事关应届毕业生们对于就业形势的看法;另一方面则在于部分高校毕业生还尚未做好步入职场的准备。

“观念需要改变。”在薛东辉看来，心怀梦想的大学毕业生们没有必要在尚未做好准备的时候追求一步到位，灵活用工的模式就能够为这些刚刚步入社会的毕业生们提供学习和试错的机会。

绕路圆梦的方式亦未必不可行。薛东辉告诉记者，在科锐国际每年派出的员工中，大部分通过续约或签订正式合同的方式留在了被派遣企业。

观念已经变了。薛东辉告诉记者，科锐国际曾参与过很多国内外大型企业发展建设，科锐国际也在这个过程中逐渐证明自己并收获企业认可。从人才资源方面来看，从商飞发动机运维到游乐场里的冰激淋制造，科锐国际也招揽到了更多各行各业的人才。

“说实话，我还是很自豪的。”薛东辉告诉记者。