正在央视一套综合频道黄金时段热播的电视剧《怒放》，从一个全新的视角呈现了北伐战争中信仰的碰撞与人性的成长，该剧首播当天即创下高收视，现在每日收视平均高达1.8，并一直保持同时段高收视与持续的话题关注。记者日前采访了《怒放》主要出品方电广传媒文化发展有限公司总经理王小山。

Q：作为央视平台播放的大剧，《怒放》的播出备受关注，您对这部作品的期待是什么？

A：《怒放》这部作品背景非常宏大，它把视角聚焦到了国内影视剧过去较少涉及的北伐战争，呈现了在那个理想信仰交融交锋的年代里人们信仰的转变和人物命运的多变。作为这两年我们公司投拍的一部重点剧目，我期待它得到全国观众的检阅，更期待它实现收视率怒放、好口碑怒放和影响力怒放。（您对影响力怒放的定义是什么？）我希望《怒放》可以引发一个话题，形成一种现象，开启一些视野，能够为军事战争题材的影视剧创作带来一些改变，带来一些影响。

Q：这些年电广传媒文化发展有限公司制作了一系列题材多元的电视剧，作为总经理，哪些因素会让您下决心做一个电视剧？

A：现在这个市场，有的人说是红海，有的人说是蓝海，有的人说是黑海，其中大部分人认为是红海，因为大部分的电视剧拍完后就悄无声息了；有的人认为是蓝海，因为网络起来了，那些用心做剧的、品质好的电视剧认为是一片蓝海；有的人认为是黑海，说它有种种不好，说收视率被污染、演艺圈生态不太好等等。我认为不管是什么海，我们作为其中的“鱼”要学会游泳。

从投资方的角度讲，其实都面临一个投资决策难的问题。我们内部搞过一次投资决策的竞演，怎么确定是否投资一部电视剧？投还是不投？怎么去开发？普通员工第一次以老板的身份，来思考、来决策。现在市场的变化非常快，播出平台也在对自己的方向进行调整，观众的审美品位也一直在变化，投资决策确实很难。

但是从投资方的角度，我认为主要还是要衡量三个度：一个是创新度，项目能不能在主题、内容、形式上有让人耳目一新的表达；二是走心度，项目能不能有打动人心的故事，塑造打动人心的角色，产生打动人心的力量；三是完成度，项目最后的完成还要靠导演、演员、制作、宣传等等，要考验最后的完成度有多高。综合的评估三度合一，经过我们内部严格规范的项目投资决策流程，我可能就会选择投资这个电视剧。

Q：这部电视剧是改编剧本还是原创剧本？您怎么看待电视剧的“原创”与改编？对于日前大热的IP您有什么看法？

A：电视剧《怒放》是根据著名军旅作家裴指海的小说《伤花怒放》改编的，编剧聂欣在改编过程中，对故事背景、人物命运都做了比较大的改变。

我们鼓励原创，同时也非常看重改编，原创与改编本身并不矛盾。只是它们创作的起点不同，但是创作的路径和目标是相同的。我认为大热的IP是一种市场驱动的结果，这也是一个趋势。比如这次上海电视节，你到论坛上一坐，就会发现大家谈的都是IP，都是新三板，都是融资，都是上市，都是并购，很少去谈创作，似乎不谈IP就已经离这个行业很远了，就不是影视人的感觉了。从IP这么受重视的程度来看，这是行业的自觉和自醒，大家开始抓内容，开始抓电视剧创作的根本。

我认为应该广义的理解IP的概念，而不是简单的理解为网络IP或者是小说IP，更不能简单的认为来自网络的IP就是大IP。其实我们好的原创剧本同样是一个非常好的IP。

也不能为IP而IP。电视剧全产业链是一个综合艺术的体现，仅仅有一个大IP，不会讲故事，不会搞创作，不能呈现一部完整的高水平的电视剧作品也不行。有了IP也还是要做深度创作，要有好的编剧、好的导演、好的演员和好的团队。大IP要做出大影响还是需要沉下心来做艺术创作。

Q：从出品方的角度来说，您如何评价本剧的成品？

A：这是一部有个性的剧，有品质的剧，有突破的剧，有惊喜的剧。

Q：这部剧的卡司和一些所谓的“大制作”比起来，相对年轻和新鲜，虽然有很多观众“脸儿熟”的演员，但似乎除了林永健以外，观众特别熟悉的演员较少。从一部剧的运作角度讲，您认为卡司应该占到运营成本的多少？对高占比卡司投入怎么看？

A：有一句我们经常说的话：“本来可以凭颜值吃饭，却偏要靠才华。”我们的电视剧要反过来说，本来可以凭好故事、好演技、好制作来吃饭，为什么偏要靠颜值呢？

《怒放》这个剧的男一号赵关克就是为林永健打造的，他能把这个剧演活，演得过瘾，演出精彩，他能把这个剧带出来。同时我们应该给其他年轻演员机会，因为所有大咖都是从默默无闻开始的。

对于卡司的成本，我对卡司的理解与大家普遍狭义的认为“卡司就是演员”的观点不同，我认为卡司包括编剧、导演、演员等等，他们都是一个整体。我当然很看重演员的卡司，但同时我也很看重编剧的卡司和导演的卡司。所以从这个角度来讲，我不排斥“卡司剧”。我们也会选择投拍所谓“高投入的卡司剧”，但是从行业发展的角度讲，我希望大家可以多关注编剧的卡司、导演的卡司、制作团队的卡司，因为它是一个产业链、一个生产线，它们至关重要，缺一不可。

Q：您认为一部电视剧的诸多要素中，哪一部分是核心？创作中怎么抓住这个核心？

A：我是学中文的，也干过新闻，所以我比较注重文字的感受。我认为在电视剧的诸多要素当中，剧本是核心，编剧是核心。

剧本是电视剧的源头，关键是要尊重编剧，尊重编剧的劳动成果。我认为编剧是赏给我们饭吃的，有了他们的创作才有我们的作品。因此我对编剧都是尊称为“老师”的，即使是年纪比我小很多的我也尊称他们为“老师”。

Q：央视的平台非常具有影响力，对于现在电视+视频网站的双平台模式，《怒放》有哪些尝试？是否看好作为革命历史题材的电视剧在网络平台上的点击？

A：我认为题材无禁区，表达有讲究。我始终认为革命历史题材的电视剧从来就没有落后于时代，从来就没有远离过观众。我们的《怒放》，第一天播出收视就破一，同时全时段收视第一，现在还在持续走高，到1.8了。这就说明革命历史题材的电视剧同样可以取得非常好的收视，可以有非常好的市场反应。只要你与时俱进，你的写作手法不落后，老树也可以发新芽，你就能够写出新的东西，赋予革命历史题材新的时代元素、新的时代内涵，它就一定不会落后，就一定可以吸引80后、90后、00后。

Q：刚刚结束的上海电视节上，对于“一剧两星”、“一剧一星”、“标准制作的网络剧”、“广电+网络平台融合”等等都做了很多研讨，对于这些方面您怎么看？

A：目前大家的讨论，有对现在的观察，也有对未来的思考。我认为这些都应该一并看待。“一剧一星”一定会到来，“网络剧”的春天也一定会到来，“三屏合一”甚至未来的“数屏合一”都会到来。未来高科技的发展一定会深刻影响和改变我们的业界生态，所以以上这些都会快速的到来，未来电视剧播出的途径将会非常多元。同时我们也应该认识到，尽管播出平台可能会变化，但是有一点不会变化，那就是一部剧的内容永远是市场的王者。

Q：我们看到电广传媒文化发展有限公司在简介中写道“在强有力的资金支持下公司佳作频出”，这是否说明公司对于制作电视剧作品的投入都是非常“有钱任性”的？能否分享一下雄厚资金的背景？

A：作为上市公司电广传媒的全资子公司，我们“有钱不任性”，我们一直都是“有钱很小心”。因为对任何投资我们都要负责，要对股民负责、对股东负责、对董事会负责。我们严谨地执行项目投资决策流程，我们严格地控制项目的各项预算开支，我们严密地把控各种市场风险，所以我们有钱绝对不任性，我们对投资负责。

Q：对于目前大热的网络剧，你们公司是否会积极投入这场试水，占得先机？

A：我们当然会试水，目前正在项目的孵化阶段。我们不止试水网络剧，我们还在试水其他，但是目前还不方便透露太多。

Q：应该说无论是政策上李克强总理提出“互联网+”，还是市场实际，互联网都在对影视行业形成大的影响，在这种背景下，电广传媒是否在发展规划上有所应对，或者能否给我们介绍或描绘一下电广传媒的发展规划？

A：我不是电广传媒的新闻发言人，因此我不能发布这些消息。我只能告诉你，“互联网+”的新媒体时代，任何有敏锐嗅觉的文化传媒公司，都不会无动于衷，都会积极地站到风口上。作为中国传媒第一股的电广传媒，在“互联网+”的时代一定会有一个“互联网+”的战略规划。至于这个规划是什么，我想电广传媒会在时机成熟的时候对外发布，也请密切关注我们的信息。

Q：作为一个资金雄厚的公司，未来的投资方向是什么？

A：我们电视剧的投资方向就是不排斥任何题材。我们的追求是讲好中国故事，做有温度、有道德、有力量的电视剧。

Q：您觉得一家有实力的公司对带动行业转型有多大驱动力？电广传媒文化发展有限公司在这方面是否是个有“野心”的公司？

A：我不敢说这样的大话。我们这个圈子藏龙卧虎，有很多优秀的人才，也有很多专业的公司，他们都是我们学习的目标，也是我们尊重的公司。我们不提“野心”，但是我可以告诉你，我们的心很“大”——大到全产业链，大到全国观众，甚至大到全球的市场；但有时候，我们的心也很“小”——小到我们只专注于电视剧。

Q：请您介绍一下公司下一阶段值得期待的作品。

A：下一阶段的电视剧题材类型多样，有古装魔幻，有女性年代成长，有都市励志，类型多样，我们正在做细致的前期筹备工作，一大波项目即将怒放。

对话嘉宾：王小山 电广传媒文化发展有限公司总经理

电广传媒文化发展公司主要作品：《乾隆王朝》《绝对权力》《军人机密》《青瓷》《上海往事》《上海王》《书剑恩仇录》《红高粱》《小夫妻时代》《裸婚时代》《白领公寓》《怒放》等。