今年暑期档，中国电影迎来了一场历史性的狂欢，《大圣归来》《煎饼侠》《捉妖记》三部国产片联手攻占大银幕，以疯狂的速度刷新中国电影市场的各项纪录，并从侧面印证了国内某影视大佬的预言———2014年至2017年是中国影视产业重新洗牌的关键时刻，适应力强的影视公司如果能抓住机会，那么中国将诞生紧随在好莱坞六大巨头之后的超级影视集团。

在潮流涌动下，究竟什么样的公司具备成为国际性综合传媒巨头的资质、思路和巨大潜力呢？当把这个问题抛向业内，一家之前务实低调的影视公司最近以愈加强烈的存在感刷出了人气新高——近期话题之王《刺客聂隐娘》的内地出品方和发行方、9月12日首播的一线综艺节目《挑战者联盟》节目背后的投资制作方、从“中国电视剧第一股”成功转型为国际化娱乐传媒集团的华策影视。

从人气影视大拿到传媒巨头模式：华策在下一盘什么样的棋？

华策影视最为人熟知的身份是打造过《雪豹》《天涯明月刀》《卫子夫》《爱情公寓》《何以笙箫默》等一大批人气剧集的龙头企业。尽管年产精品电视剧1000余集、市场占有率已超过15%，但华策却不甘止步于眼前，而是频繁出手，通过上市、收购克顿传媒、成立华策爱奇艺、投资韩国领先电影公司NEW、合润传媒、郭敬明旗下的最世文化、引入百度和小米等战略投资者，以及投资制作和发行《听风者》、《《小时代》、《重返20岁》、《刺客聂隐娘》等影片，不断使出华丽的“组合拳”，打通了影视产业链上下游。

众所周知，在社交网络和在线视频蓬勃发展的今天，一档现象级的综艺节目可以迅速吸引眼球、招徕人气，能换来可观的广告收益，并在全社会引发海啸般的舆论势头，为节目平台和制作方的品牌形象带来立竿见影的大幅提升，并且带来不可估量的衍生产业价值链和行业联动效应。

在华策涉猎广泛的事业版图中，细究起来，或许相对欠缺的就是一档真正炙手可热的王牌综艺节目。在企业升级与扩张的关键时刻，华策选择打造《挑战者联盟》，这档由韩国顶级团队操刀、范冰冰、吴亦凡、大鹏、李晨、林更新、陈汉典六大明星坐镇的节目，是今年下半年人气最高的现象级综艺节目之一。据悉，《挑战者联盟》尚在录制中就已经未播先热、引起业界和观众的关注和广泛讨论。华策影视借《挑战者联盟》节目，趁势大手笔攻入一线综艺节目的阵营，可谓出手不凡。

而从产业布局来看，华策通过《挑战者联盟》，拿下了一线综艺节目的制高点，并由此搭建起了涵盖电视剧、电影、综艺节目、艺人经纪、新媒体、衍生品开发、产业科学技术研究等领域的全产业链版图，距离“综合传媒巨头”的大目标又进了一步，其产业格局、经营策略也越来越符合好莱坞六大传媒巨头的成长模式。可以说，通过入主《挑战者联盟》，华策在下一盘更大的棋。

接地气+文艺范: 华策的混搭投资思路靠什么取胜？

当然，玩转综艺节目也并非易事。据粗略统计，2015年是国内综艺节目的“井喷之年”，光是各式各样的真人秀节目就将达到200档，是去年的5倍，节目题材也从比歌喉、拼智商到开飞机、走天涯、宿军营，五花八门应有尽有。在这样的行业态势下，华策影视又如何凭借《挑战者联盟》实现突围、一举成功呢？

事实上，早在去年，华策便收购了运作过《最美和声》等优质综艺内容的天映传媒40%的股权，并力邀《中国好声音》总策划杜昉团队加盟华策成为其综艺合伙人，同时收购了曾打造《勇敢的心》等多档热播综艺节目的中喜合力20%股权。

通过入主中喜合力，华策也把韩国综艺元老级大咖李敏镐及其团队纳入麾下，为《挑战者联盟》掌舵。另外，通过收购上海克顿传媒，华策又掌握了“互联网+”和“大数据”两大“杀手锏”，为《挑者者联盟》的前期研发、制作、后期口碑监测、营销传播再添一把火。

在这个人人高喊“IP”的时代，“IP”的概念越来越有被滥用的风险。而《挑战者联盟》预期的成功，将为华策的“大IP核心战略”再注入一股全新的血液和生命力。

不过，挑战行业局限，既能玩转商业市场，又能留下传世精品，不正是一家要走向世界的巨头企业所应拥有的抱负和责任吗？从这个意义上来说，华策的投资策略，或许正是它赢得未来市场的关键，也是推动这个行业健康发展的“王道”。