陆逸离职一个多月后，6月的第一天，奇瑞捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构(简称IMSS)的新一届人事任命终于揭开了神秘面纱。

在由捷豹路虎中国和奇瑞捷豹路虎共同发布的任命书中：毕少朴（MarkBishop）被任命为IMSS总裁，胡俊为常务副总裁。值得注意的是，此次人事调整，代表奇瑞捷豹路虎合资公司委派的高管胡俊在IMSS的职位得以提升。

胡俊是奇瑞捷豹路虎市场销售与服务副总裁，2014年IMSS成立后，胡同时兼任IMSS客户服务执行副总裁，而此次被任命为常务副总裁，实际上表明中方增强了在IMSS的话语权。这也成为IMSS继调整目标和调整经销商策略后的又一次重大动作。

与 国产前期的期望值相左，捷豹路虎在实现国产以后，销量不增反减。数据显示：捷豹路虎从2014年年底开始率先放缓增速，今年前四个月销量同比下降更是超 20%。实际上，一个多月前，原IMSS总裁陆逸意外离职已经引发了媒体猜想，由奇瑞捷豹路虎开创的、游离在目前豪华车领域销售模式之外的“第四种模式” 到底遇到了什么问题？

　　IMSS开始新一轮整合

“我们已经调整了销售目标，并设置了目标完成的额外奖励。”5月26日，在靠近奇瑞捷豹路虎常熟工厂的一家酒店，特意赶来参加早餐会的奇瑞捷豹路虎汽车常务副总裁朱国华对21世纪经济报道记者说，陪同他一起前来的还有胡俊。

作为捷豹路虎首个在中国的合资项目，此次奇瑞捷豹路虎组织核心媒体的常熟之行，本意是来观摩这家捷豹路虎全世界最高水平的工厂。不过，早餐会却成为媒体的“质问会”。

记者从知情人士处了解到，位于上海浦东的IMSS办公室，新一轮整合已经开始。此轮整合的重点是将中外双方的财务、人事、采购、IT、PR等支持部门，整合到IMSS，实现联合办公。

IMSS是由奇瑞捷豹路虎和捷豹路虎汽车贸易(上海)有限公司双方共同成立的联合办公机构，目的是为了整合国产车和进口车的销售，而这个由中外方共同参与的机构，也被视为豪华车市场的第四种模式。

不 过，有业内人士认为这一模式之前遇到的主要问题是权限划得太小。按照之前的架构，双方仅是将与销售相关的部门和人员整合进IMSS，而包括财务、人事、采 购、IT、PR等支持部门，都游离在IMSS之外，与IMSS并行，支持部门直接向捷豹路虎汽车贸易(上海)有限公司总经理高博汇报。

这 样的架构导致IMSS在开展业务过程中经常遇到“心有余而力不足”的情况。比如，IMSS作为销售端，提出需要市场支持，但由于市场部与IMSS属于并列 的部门，IMSS无权指挥，只能提出申请；同样，在销售端需要提供资金支持的时候，有可能财务部正好没有预算，之间的种种协调沟通后，最终，即便成行也可 能已经贻误市场良机。

支持部门不给力，IMSS的领导层在业务拓展过程中会受到很多限制。知情人士透露，陆逸离职与IMSS之前的权限设置也有一定关系。

“随着支持部门进入IMSS，其职能更加完整，由于支持部门直接受IMSS的两个负责人管辖，IMSS在业务操作权限和空间也更加拓展了。”知情人士透露。

目标降低10%-20%

与IMSS权限问题同时要解决的，还有经销商的利润。“我们第一步要解决经销商的现金流。”朱国华透露。

IMSS已经着手对经销商的销售目标进行调整，目标降低10%-20%。同时，将经销商返点兑现时间提前了五至六个月。朱国华透露，捷豹路虎本季度的销售返利，要到下个季度审核，再下个季度支付，调整以后，本季度的销售返利，经销商下一季度第一个月即可兑现。

当前因为销量原因，奇瑞捷豹路虎的经销商们普遍遭遇利润滑铁卢。一位捷豹路虎的经销商告诉记者，影响捷豹路虎销量的主要是主力车型发现神行和国产极光。

去年神行2停售后，今年发现神行垂直替代，但是，发现神行晚了一个多月才到货，直接影响了市场；而国产极光的销量更是惨淡得连经销商都感到意外。

由于之前极光的销量占到捷豹路虎在华总销量的近三分之一，月销约为1.3万辆，国产车销量下降，直接导致了捷豹路虎销量下跌。“感觉自始至终厂商对国产极光重视度不够，定价也与原来预期发生了偏差。”该经销商表示。

5月19日，捷豹路虎紧急召集经销商召开商讨会，当天大部分经销商都向厂家反映目前遇到的现金流问题。

因为捷豹路虎大部分经销商同时也经营宝马、奔驰等其他豪华车品牌，豪华车市场整体遇冷，经销商现金流吃紧。与此同时，捷豹路虎虽然是双品牌，但是捷豹品牌的销量一直不佳，而国产极光上市后，也没有达到预期目标，导致经销商现金流紧张。

针 对经销商的苦衷，奇瑞捷豹路虎已经制定了专门针对国产车的商务政策。“厂家将拿出5亿-6亿元给予额外补贴。”该经销商告诉记者，这些主要用于对消费者提 供免息30天的支持、零售个人分期付款、厂家贴息、升级配置、以低配的价格买到高配的车等，每辆车最高可以补贴4万多元。经销商完成目标再给额外奖励；如 果目标完成超过100%，额外奖励的比例也相应增加。

“新的商务政策是针对经销商的实际需求而做出的快速反应。”朱国华表示，IMSS的任务也不会改变，毕少朴将与胡俊共同管理IMSS，负责捷豹品牌、路虎品牌和奇瑞捷豹路虎合资自主品牌的营销和服务。

真正融合尚未形成

经过此轮调整，捷豹路虎能否“打赢”市场，关键在于在国产和进口产品之间，能否真正形成合力。

捷豹路虎目前的局面，与其他进口车国产初期类似。中外双方之间除了争夺代理权，还存在进口产品与合资产品的业务之争，这在一定程度上打乱了市场。

除 了第一款国产车极光遇到的问题，奇瑞捷豹路虎即将国产的第二辆车——全新发现神行，面临同样问题。至今合资公司高层都没有在公开场合正式透露国产的具体车 型，而背后的原因实际上是因为外方不希望过早透露，担心影响到进口神行的销量，而从市场层面看，第二款国产车的预热已经刻不容缓。

上述经销商也向记者分析，“虽然IMSS权限放大，将国产车和进口车都纳入到一起销售，但实际上国产和进口车之间仍没有实现真正融合。”

高博和奇瑞捷豹路虎合资公司总裁百润，是代表捷豹路虎在中国市场的两位主要高层，然而，从两者职责来看，高博只对进口车的销量负责；而百润则负责合资业务的拓展，这就导致在合资业务与进口车业务发生矛盾的时候，他们两个人总是会为自己管辖的业务考虑得更多。

6月1日上任的IMSS新任总裁毕少朴，实际上仍然属于高博领导，他是否有能力在进口和国产业务之间游刃有余仍是谜团。

业 内人士认为，从长远来看，捷豹路虎国产、进口车要真正形成合力，最好的方式是将IMSS升级为一家具有实际业务销售权限的合资销售公司。无论是进口车还是 国产车，都整合到IMSS进行销售，区别于目前合资车型利润归合资公司，进口车利润归捷豹路虎（上海）的状态。利润归IMSS所有，真正使中外双方的利益 捆绑，这实际上也是大众在中国市场的处理方式。